POLÍGONO INDUSTRIAL DE VINCIOS

Consultoría

Consultoría y Asistencia Técnica a los propietarios en el desarrollo y urbanización del Polígono Industrial de Vincios.

 

Se contrata a Novavivenda en Julio de 2011 como Consultora y Asistencia técnica de los Propietarios para buscar una solución de desarrollo del Polígono que sea viable.

PROPIEDAD

  • Cliente: Asociacion de Empresarios de a Pasaxe, Comunidad de Montes de Vincios, Propietarios de parcelas en el ámbito del Polígono
  • Dirección: Polígono industrial de A Pasaxe. Vincios
  • Nombre del Proyecto: Proyecto Sectorial do Polígono Industrial da Pasaxe

DIMENSIÓN

  • Superficie del Ámbito: 586.000 m2
  • Suelo Industrial: 352.000 m2
  • Presupuesto de Actuación: 27.700.000 €
  • Año: 2011-2012

EQUIPO

  • Consultoría y asistencia técnica: Novavivenda
  • Autores del Proyecto: IDOM
  • Administración Actuante: Consellería de Medio Ambiente, Xestur Pontevedra, IGVS y Concello de Gondomar

EQUIPO DE NOVAVIVENDA

  • Responsable del Proyecto: Carlos de la Torre
  • Ingeniería de Caminos: Javier Fidalgo y ORVICÓN
  • Ingeniería de Instalaciones: JG Ingenieros
  • Derecho: Carlos Coladas
  • Economista: Emilio Pazos
  • Asistencia Técnica: Ángeles Ruibal

CLIENTE

El primer interlocutor de novavivenda es la Asociación de Empresarios que actúa como dinamizador. El segundo son los equipos de trabajo que representan a los propietarios, y el tercero la Comunidad de Montes.
El objetivo fue buscar una solución válida para todos y que pudiera ser válida para las administraciones.

NECESIDAD

Reducir de manera taxativa los costes del proyecto manteniendo en lo posible la urbanización ya realizada y repartir los costes de desarrollo del polígono entre todos los agentes implicados. A cada uno según lo que le corresponde.

ANÁLISIS

Se realiza el análisis del Proyecto Sectorial desde diferentes puntos de vista: análisis de la ingeniería de caminos, de la ingeniería de instalaciones, solución económica, jurídica, desarrollo de gestión.
Se estudian todos los antecedentes y necesidades de los diferentes tipos de propietarios, sus capacidades y requisitos irrenunciables.
Se estudian acuerdos previos y visión de diferentes responsables en el desarrollo del proyecto sectorial.

ESTRATEGIA

Mostrar que solo había un pequeño espacio para el acuerdo entre la disparidad de planteamientos y necesidades de los propietarios.
Fijar que cada propietario pague según lo que objetivamente le corresponde, y que solo cabe una solución en la que todos pierden algo y todos gana

GESTIÓN

Se inicia un proceso de gestión del posible acuerdo, se realiza mucho trabajo interno, del equipo de novavivenda, y se realizan numerosas reuniones con todos los grupos juntos y con cada grupo de propietarios y sus responsables por separado. Se va configurando el pequeño espacio para el acuerdo existente con la colaboración de todos y se fija este acuerdo en un primer documento de 24 de noviembre de 2011.
Se presenta a cada grupo responsable de cada tipo de suelo, a los responsables de la asociación de empresarios, a los propietarios del suelo; a la comunidad de montes. Se recogen las impresiones y se aprueba por todos de manera muy mayoritaria el acuerdo definitivo que tiene fecha de 8 de Junio de 2012.
Se presenta a las administraciones actuantes para su evaluación e implementación.

  • En el plazo de 4 meses se desarrolló un acuerdo viable, económicamente asumible por los propietarios, y en 6 meses se presentó a los propietarios que lo aprueban de manera muy mayoritaria como objetivo a conseguir.
  • El acuerdo de desarrollo urbanístico conlleva la realización de Proyectos Industriales nuevos en todo el nuevo suelo industrial.
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