NAVES BIOCLIMÁTICAS
PORTO DO MOLLE - NIGRÁN

Consultoría

Colaboración en la Gestión Económica del proyecto de construcción de 40 Naves Bioclimáticas para el Consorcio de la Zona Franca de Vigo.

 

Se encarga a SPC-ARQUITECTURA TÉCNICA la gestión económica de parte del proyecto, para las 10 naves de la manzana 5B.
La gestión realizada sirve de base a CZFV para llegar a acuerdos en las 40 naves.
Novavivenda trabaja para SPC-ARQUITECTURA TÉCNICA en esta gestión económica.

PROPIEDAD

  • Cliente: Consorcio de la Zona Franca de Vigo
  • Dirección: Polígono Porto do Molle. Manzanas M-5B. Nigrán

DIMENSIÓN

  • Superficie Parcela: 15.242 m2
  • Superficie Naves: 14.431 m2
  • Presupuesto de Licitación: 9.460.000 €
  • Cierre Obra: 7.425.000 €
  • Año: 2010-2011

EQUIPO

  • Arquitectura Parcela: José Ramón Torres, Rocío Plasencia e ICEACSA
  • Dirección de Obra: José Ramón Torres, Alberto Loredo e ICEACSA
  • Constructor: UTE Seis-Geocisa-Francisco Gómez
  • Control de Calidad: Eptisa
  • Gestión Económica: SPC-ARQUITECTURA TÉCNICA con la colaboración de Novavivenda
  • Seguridad y Salud: CERTUM

CLIENTE

El objetivo del Consorcio de la Zona Franca de Vigo es tener un gestor económico externo que aporte independencia y base objetiva en la discusión con las constructoras.

NECESIDAD

En proyectos grandes y con grandes constructoras, estas últimas de dotan de verdaderos equipos de discusión del contrato, del precio general y desagregado.
Esto puede llevar a cierres desordenados de las obras, con demandas posteriores y a veces sobrecostes.

ANÁLISIS

SPC-AT estudia el proyecto y se detectan partidas sobre las que la constructora planteará discusión de precio y condiciones.
Colaboramos en desarrollar una metodología que evalúe mensualmente las potenciales desviaciones de precio según las acciones tomadas en la dirección de la obra.
ESTRATEGIA

Desarrollar una estrategia Win Win (ganamos todos) en la obra.
Proponer un acuerdo entre constructora, propiedad y técnicos que impidiera una discusión continua de soluciones y precios en la obra.
Crear la metodología para realizar esta estrategia en un contrato público.

GESTIÓN

Colaborar en la realización de una “Ingeniería de Valor” para descubrir mejoras posibles en la obra, en costes, en plazos o en calidad.
Ayudar en la negociación, y crear un clima en Constructoras, Propiedad y Técnicos favorable al acuerdo.

  • En base al trabajo realizado, CZFV reduce el coste de las obras en un 21% sobre su precio de licitación.
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